包括人员升职政策、升职时间、轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间。

 

（

4）培训开发计划 

包括培训对象、目的、内容、时间、地点、讲师等

 

（

5）绩效与薪酬福利计划 

个人及部门的绩效标准、衡量方法、薪酬结构、工资总额、工资关系、福利以及绩效与

薪酬的对应关系等。

 

（

6）职业计划 

骨干人员的使用和培养方案。

 

（

7）离职计划 

因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况

 

（

8）劳动关系计划 

减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施。

 

 

第四章

  规划的程序 

公司人力资源规划程序为：

 

人力资源规划环境分析

→人力资源需求预测→人力资源供给预测→确定人员供需平衡

政策

→人力资源方案讨论与制定→编制人力资源规划书 

第

12 条  人力资源规划环境分析 

（

1）收集整理数据。公司综合管理部门正式制定人力资源规划前，必须向各职能部门

索要各类数据（如小表所示）。人力资源规划专员负责从数据中提炼出所有与人力资源规划

有关的数据信息，并且整理编报，为有效的人力资源规划提供基本数据。

 

1、需要向各部

门

 

收集的数据资

料

 

1）公司整体战略规划数据      2）企业组织的结构数据 

3）财务规划数据              4）市场营销规划数据 

5）生产规划数据              6）新项目部规划数据 

7）各部门年度规划数据信息 

2、本部门 

相关资料整理

 

1）人力资源政策数据          2）公司文化特征数据 

3)  公司行为模式数据          4)  薪酬福利水平数据 

5)  培训开发水平数据          6)  绩效考核数据 

7)  公司人力资源人事信息数据  8)  公司人力资源部职能开发数据