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70%；“ D 类：部份符合职位要求（60≤X<75分）” 10%；“ E 类：达不到职位要求（60分以

下）

” 5% 。（ X 为分值）。

3 、

人力资源部检查评估结果的强制分布比率，对不符合比率的部门发回重新评估

四、评估结果应用：

1 、

员工的评估结果与季收入直接挂钩；各部门应在规定的时间内将评估结果汇总上报人力资

源部，人力资源部根据评估结果审核、统计员工季收入，未 在规定时间内上报评估结果的 ，
该部门员工的季度收入延期发放。

2 、

季度评估结果作为年薪评定、优秀员工评选、调薪等人事决策的参考。

3 、

业绩评估结果连续

3 次以上（含 3 次）为

“ E 类：达不到职位要求（60分以下）”，建

议给予调岗、辞退等处理。

五、绩效管理责权分工

1 、

人力资源部责权：

人力资源部负责制定和修改公司统一的绩效管理制度，监督各部门评估工作的进行，提供必要

的咨询和培训，汇集、建档和分析绩效管理的有关资料，对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提
出建议，应用评估结果进行有关的人事决策。
2 、

部门责权：

确定各级评估关系，制订绩效计划和员工提高计划，运用评估结果进行一定范围内的人事决策，

组织部门内各级评估的进行；部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行。
三、评估人职责与权利

1 、职责：评估人一般为员工的直接上级主管，必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、

公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行评估；评估结束后应及时将结果反馈给员工本
人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释；对员工的发展计划提供必要
的支持。

2 、权利：评估人可根据员工绩效评估结果提出调岗、奖金评定、调薪等奖惩建议。

六、解释与生效

一、本制度的解释、修订、废止权归属公司人力资源部所有。
二、本制度从发布之日起生效。

附件：

1 、

员工业绩评估表

2 、

员工行为评估表

3 、

员工绩效面谈记录表

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