一般来说,集团公司总部的人力资源管理会经过三个阶段,如下表:
核心职能
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人力资源的集团
化管理阶段
1、由集团总部制定统一的人力资源政策与管理制度,在下属二级公
司贯彻实施;
2、集团总部人力资源部会同总部领导对下属公司主要经营者进行任
免、考核;
3、集团总部部门经理、副经理和下属公司经理、副经理的任免、考
核、激励由总部相关部门负责;
4、下属公司的工资总额由总部统一核定,薪酬政策由总部制定;
1、集团人力资源部各项人力资源管理工作;
2、组织下属公司建立、规范、完善现有体系、流程;
3、政策监控与指导:下属公司各项人力资源政策、制度制定的指导
和执行监控工作,下属公司需报人力资源部审核;
4、干部管理和人才梯队建设:集团中层干部和二级公司高层的管理
和后备人才培育;
5、集团本部和下属公司中高层领导的培训;
6、有效整合资源:对外关系、培训资源、招聘渠道等资源的有效整
合;
7、人力资源审计、监督、检查功能。
1、HR人才培养和输送基地,为下属公司培养和输送HR专业人才;
2、中高级人才培训基础:集团所属企业中高层管理人才轮训基地;