注：满分为

10

 

分　　

　　通过以上的评估表格，每一项指标从低到高有

9 个不同分值，评估人员将根据项目执行情况，以及相关的调

查结论给项目打分。为了避免打分过程中主观成分过多，打分人员必须是有丰富活动策划执行经验的专业人员。

 

这样得出的结论，才能更接近于执行项目的真实效果。

　　从这一点其实我们也可以看出，效果评估的效果其实也是相对而言的，对于效果本身来说是没有好与坏的分
别的。所以，在进行效果评估时，我们必须预先选定一个参照物，可以是我们之前举办过的活动，也可以是竞争
对手的同类型的活动，当然，最直接的参照物应该是我们的预期，即为活动推广而预先设定的各种目标，包括销
售目标、品牌目标、传播目标等。如果说项目经验是评估人员心中的一杆称，那么参照物实际上就是秤砣，秤砣

 

的大小将会直接影响到评估人员对各项指标的评分。

　　各项指标分数的统计完成，效果评估的最后一项工作就是撰写评估报告。既然是马后炮式评估，既然总结、
汇报作为效果评估的一项重要功能，所以，报告的撰写也是执行代理公司必须重点做好的工作。评估报告不仅仅
要对执行工作的回顾和总结，更重要的是要通过评估，通过对比，来发现问题，通过效果评估来帮助领导决策、

 

指导后续执行工作的开展才是评估的目的所在。　　

　　执行很重要，执行后的效果评估更是不容忽视。在这里，我提醒正在做执行的企业，请不要让你的执行费用
花得不明不白，请不要吝啬那一点点评估费用，请不要小看效果评估。如果你无法做到科学、完善的评估，至少，

 

请打响执行的马后炮！