第二章 考评体制

    

    

第四条

考评分类

         依据公司员工工作性质的不同，划分为三大类，分别采取
不同的考评方式

如下表所示。

    

  

第五条 考核责任

    1 ．某公司原则上实行两级考评体制。

    2 ．主管和员工共同承担考核责任。员工的直接主管为一级考
核者，对考核结果的公正、客观性负责；直接主管的上级主管
为二级考核者，对考核结果负有监督、指导责任，保证一级考
核者之间考核结果的一致性。若二级考核者修改了一级考核者
的考核结果，应向一级考核者反馈或责成一级考核者重新考核
。

    3 ．在矩阵式管理中，行政主管和项目主管都有考核的责任，
两个主管应分别根据自己的责任对下属进行考评，项目主管对
被考核者的业务工作进行评价，行政主管在项目主管评价基础
上进行综合评价。

类型

适应范围

考核特征

考核周期

A 类：中
高层管理
者

公司总经理，副总经理
，一级部门部长，副部
长

基于策略目标实
现的

KPI 考核

一年或半年

B 类：中
基层管理
者

一级部门副部长以下，
科以上部门主管。研发
类，市场类以及各职能
部门业务或事务性工作
人员

基于

KPI 落实及

计划完成情况的
考核

季度考核（个别
业务部门前期可
按月度进行考
核）

C 类：工
人

生产一线操作工．
勤杂工

基于日清日结原
则的每日评价

月度考核