1、 考核目的
为了合理配置和优化管理层次,提高集团管理团队的整体素质,最大限度地激发
每
一位员工的工作潜能和积极性,特制定此工作激励制度。
2 、
考核范围
(
1 )
本制度适用于集团内部所有参与管理工作的正式员工。
(
2 )
集团新进试用期人员不列入绩效考核范围内,试用主管级(含)以上
人员的绩效考核以试用职务级别参与考核。
(
3 )
本制度将所有考核对象按组织机构和考核办法分为六大系统,即:总
部管理系统(行政部、财务部)、酱菜公司、方便面公司、安达包装公司、
调味品公司、调理公司分别按不同的考核办法进行考核。
3 、
考核规定
(
1 )
考核种类
1 、
考核种类分为月度考核、季度考核和年度考核三种。
2 、
各分公司职员级和主管级人员实行月度考核(含各分公司大班长);
各分公司车间主管实行季度考核;各分公司经理、总监级人员实行年度
考核。
(
2 )
相关规定
1 、
各系统月度和季度考核由各部门总监(经理)组织进行,集团行政部
予以监督并协助进行。
2 、
各部门总监(经理)于每月(季度末月)
28 日以前将本部门考核结
果交劳资科,以及时制作工资表。
3 、
当月迟到或早退超过三次者,旷工天数达到一天者,休假超过
10 天
者,不予列入月度考核范围;休假超过
30 天者,不予列入季度考核范
围;休假超过
90 天者,不予列入年度考核范围。
4 、
因严重违反考核制度造成的扣款超过员工的考核奖金时,应在其基本
工资或
下月工资中追加。
5 、
后勤管理系统员工休假超出公休天数者及生产管理系统(含品研)员
工出勤天数不足
28 天者,按实际出勤天数核算考核奖金。
6 、
各部门人员的值班费均包含在考核工资之内,不再另行列支。
7 、
各部门如增加人员编制,集团只负担其基本工资和岗位工资,不再增