人力资源部负责对各部门考核者实施考核指导和培训，使其掌握绩效考核相关技能，熟悉考核各个环

节，准确把握考核标准，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题。

第

13 条 考核实施程序

1

“

公司人力资源部安排相关人员在考核期之前，向各部门考核负责人发放

××

”

岗位绩效考核表 。

2

“

考核期结束后的第个工作日，各部门考核负责人提交

××

”

岗位绩效考核表 。

3

“

考核期结束后的第个工作日，人力资源部将

××

”

岗位绩效考核表 发给被考核者本人进行确认。

4被考核者如有异议，由考核者进行再确认，确认工作必须在考核期结束后的第个工作日完成。

5考核期结束后的第个工作日，人力资源部将考核结果反馈给各被考核者，报总经理处和财务部备

份，财务部依据公司相关规定进行薪金发放。

6如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后在下个考核周期执行。

第

14 条 有下列情形之一者，根据事由、动机、影响力等报请升职、记大功、记功、嘉奖、晋级及奖励，并

记入考绩记录。

1对本企业业务或技术有特殊贡献，并经采用而获显著成效的。

2遇有特殊危急事故，冒险抢救，保全本企业重大利益或他人生命的。

3对于危害本企业产业或设备的意图，能防患于未然，并妥为防护消灭，因而避免损害的。

第

15 条 有下列情形之一者，视其情节轻重程度，报请免职、记大过、记过、申诫、降级等处罚，并记入

考绩记录。

1行为不检、屡教不改或破坏纪律情节严重的。

2遇特殊危急事变，畏难逃避或救护失时，导致本企业蒙受重大损失的。

3对可预见的灾害疏于觉察或临时急救措施失当，导致本企业遭受不必要的损失的。

4觉察到对本企业的重大危害，因徇私不顾或隐匿不报，因而耽误时机致本企业遭受损失的。

第

16 条 考核等级划分

考核结果共分为

A 级、B 级、C 级、D 级、E 级五等，具体划分标准如下。

A 等：85 分以上，年度考绩在 85 分以上。

B 等：80～85 分，年度考绩在 80 分以上。

C 等：70～79 分，年度考绩在 70 分以上。

D 等：60～69 分，年度考绩在 60 分以上。

E 等：59 分以下，年度考绩未满 60 分。

第

17 条 年度内曾受奖励或惩戒者，其年度考绩应依下列规定增减分数。

1记大功 1 次加 10 分，记功 1 次加 5 分，嘉奖 1 次加 2 分。

2记大过 1 次减 10 分，记过 1 次减 5 分，申诫 1 次减 2 分。

第

18 条 有下列情形之一者，其考绩不得列为 A 等。