量一下或测一下的，哪些该要记录的，旁站监理如何交接班等等一一交代清楚，或者可以

把每个关键工序的旁站要求列个表，便于对照落实。这样才能提高监理巡视、旁站的效果，

才能充分发挥其在控制质量上的作用。

 

　　（三）是要把握验收签认环节。验收签认环节是监理质量控制的最后一道防线，是对质

量的最终把关。原材料质量是保证工程的基础、是前提，如果原材料本身质量不满足要求，

那么做出来的工程，其质量也好不到哪里去，所以验收签认环节监理的首要任务是：严格

原材料质量的检查验收；其次工程质量是体现在每道工序、每个环节，只有确保每道工序的

质量，分项、分部、单位工程的质量才能有所保障，因此，严格工序质量的检查验收，是对

工程质量把关的关键。监理在对有关质量资料的签认时，要把握三点：一方面要督促施工人

员在施工时，严格按有关要求填记相关记录，同时监理自己也要养成良好习惯，在现场旁

站后或抽检后随即签认相关资料，切忌事后集中补签。二是在签认时要认真审查，内容包括

栏目填记是否完整、数据是否真实可靠、各项质量指标是否满足要求、承包人有关人员签名是

否齐全、所附相关资料是否完整等等，千万不要连看也不看，随手大笔一挥就予签认了。三

是签认要规范，签认时要有必要的监理评述，签名时要同时签上日期等。

 

　　四、强化四个手段

 

　　（一）是要强化监理独立抽检手段。监理抽检是控制和检验工程质量关键手段，必须严

格按合同及监理规范规定，完善监理工地试验室的建设，强化监理抽检制度的落实，原材

料严格按批次进行独立抽检，标准试验严格按规定平行试验，工序及分项工程施工过程中

及完工后，严格按监理规范规定的项目、频率，进行独立抽检，真正体现以数据说话，严格

把住质量关。

 

　　（二）是要强化监理通知单。监理通知单是制止或纠正违规施工行为，消除质量缺陷、

质量隐患的主要措施，监理人员在检查中所发现的质量管理薄弱环节、质量问题或质量缺陷，

要及时向有关单位发出监理通知单，确保每份监理通知单最终都有明确的结果。要克服只发

通知单、不问最终结果的监理方式，否则会削弱监理通知单的严肃性，不利监理工作的开展。

 

　　（三）是要强化工地监理例会。工地监理例会是建设各方提出问题、分析问题、解决问题

的有效途径，作为监理，要充分利用工地监理例会的机会，认真分析、总结质量管理存在薄

弱环节，施工工艺及实体质量存在的问题、缺陷，研究、探讨解决问题的措施、办法，并形成

一致意见加以贯彻执行。对会议确定有关措施、要求，要切实抓好落实，切忌把工地会议搞