的共同努力、共同信仰、共同情感等优良精神风貌。优秀企业文化的精神层能让员工感觉到自

己的工作能力、水平、业绩受到承认、重视，员工也就会自觉为企业着想，就会真正形成凝聚

力、向心力，就会形成企业生存、成长的强大后盾。在这方面，企业民主管理的思想政治理论

基础是党的“依靠”方针，是有关法律、规定和相关的政策，是经济发展的必然趋势，是企业

发展的内在需要，以此开展企业民主管理工作，就是让员工感受到自己的政治地位和自身

价值，充分发挥全体员工的积极性和创造力，让企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的

心中，使广大员工产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，把自身的利益、工作职责与企业的

整体利益联结在一起，自觉地做好本职工作，这些与企业文化精神层是基本相同的。

　　二是与制度文化层的共同性。企业文化的制度层主要是指企业的各种规章制度、规范，

这些规章制度、规范所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念、生产理念，以及渗透到员

工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等。制度层作为企业文化的关键，其约束与规范精

神层和物质层的建设，这关键是取决于企业员工是企业文化建设的主体，在企业员工中蕴

藏着极为丰富的企业文化建设的素材，是提炼总结优秀企业文化的源泉，而这些制度规范

的对象是企业员工。然而这些规章制度、规范及所遵循的理念、观念、行为准则的本身并不能

完全等同于企业文化，因为企业文化不是以物质为中心的现象，而是以人为载体的现象，

只有被企业全体员工整体认同接受，逐渐积累形成了积极健康的理念、观念和准则，并且自

觉地履行和付诸行为，实现从规章制度对自然人强制约束的管理提升到对人性引导的管理、

突出人性的发挥，才可谓是企业文化。对此，企业民主管理应该说是捷足先登，多年来，在

企业的发展过程中，企业工会始终组织广大员工通过职代会等形式参与企业各项规章制度

的建立与完善，同时教育引导职工自觉遵守，督促企业坚持按章办事，逐渐形成了传统的

职业道德观念和优良的行为准则。建设企业文化应该充分发挥企业民主管理这一优势，合理

运用企业民主管理长期科学、有效、引导员工认同的制度化管理的有效机制，企业文化赖以

形成的条件才会尽快完全具备，管理才可能尽快由他律走向自律，从而过渡到文化管理的

阶段。

　　三是与物质文化层的共同性。企业文化的物质层主要是指产品风格、技术与装备特色、厂

容厂貌、企业标识、厂歌、文化传播网络、工资待遇、福利，以及由此折射出的企业经营者的特

点、风格和作风等。物质层作为企业文化的基础，是企业文化的外在表现和载体，直接彰显

着企业文化建设视觉形象，对于员工具有强大的教育、激励和感召作用，对于企业则具有弘

扬企业精神、塑造企业形象的作用。物质文化层在企业文化的建构中应归结为处于浅层次的

企业文化，企业在开始企业文化建设时，应结合企业的实际情况从这个层次入手，当然，

优秀的企业文化也是通过这一物质层自然显现出企业核心价值观、企业精神、营销理念、企业

道德、共同追求、共同意志等。但这绝不是通过 CIS（企业形象策划）系统设计后简单形成优

美的企业物理环境，企业外观色彩的统一协调，员工服饰的整洁大方，商标与包装的图案

优美，在各处墙壁贴上内容丰富措辞铿锵有力的标语口号等，这些本应无须置否，但其并

非企业文化的精神层的自然流露，并非有相应的管理措施与之相配套，并非引起全体员工

的认同与共鸣。在物质构成方面，企业民主管理也常常通过标语、宣传画廊、企业报刊、局域

网络等载体，宣传企业和员工，报导全体员工民主决策、民主参与、民主监督的过程及成果