脑中的知识、经验和信息整合成巨大的知识力量

,提高团队智商和个人的认

识水平。

(四)形成自己的特色

企业文化是企业在某一特定文化背景下产生的独具特色的经营哲学和

行为理念

,它应该是企业的个性化表现,不是刻意寻求统一化模式,不是随波

逐流

,更不是迎合时尚的标语。企业文化只有形成特色,才具渗透力和生命力,

才能长盛不衰。大凡成功的企业

,都有独特的文化个性。企业要想在激烈的市

场竞争中完整地标识自己

,就必须建设符合自身特点的、个性鲜明的企业文

化

,并保持企业文化发展的后劲和生命力。

三、企业文化的建设之路

企业文化的形成是一个渐进的过程

,是管理者和员工承认、接受并真心

实意自觉实行的过程。企业文化建设要结合本企业的实际情况

,进行细致、扎

实、长期的培育工作

,

“

”“

”  

切忌 一哄而上 一刀切 。

(一)

 

企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。

“

”

企业文化从某种特定意义上可以说是 领导者 文化

,因为企业是由领导

者进行管理的

,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领

导者应该带头学习企业文化知识

,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建

设本企业文化有独到的见解

,对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与

文化理念的提炼

,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突

出强调独具个性和前瞻性的管理意识

,通过长远目光、人格魅力和管理艺术,

感染和影响职工发挥最大的潜力

,推动企业科学和可持续发展。

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