有限公司
姓名
岗位
主办会计
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结
果
得分
考核者
数据来源
资金预算
资金预算准
确性
实际发生数
/资金预算数
100%
10
每超出
3 个百分点扣 1
分
,每降低 3 个百分点
加
1 分
财务经理
资产管理
结算及时性
不得延期结算。
100%
10
每延迟两天扣
1 分
财务经理
回款及时性
实际回款额
/应回款额
*100%
95%
10
每少
3 个百分点扣 1
分
财务经理
工资发放
工 资 发 放 及
时性
每月
16 日前要及时发放工
资
100%
5
每延迟一次扣
1 分
财务经理
工 资 发 放 准
确性
发放工资金额要准确
100%
10
每错误一次扣
2 分
财务经理
账务处理
账 务 处 理 出
错率
出错的制单数
/当月制单数
*100%
控制在
5%
以内
10
每超过
1%扣 1 分
财务经理
财务报表
财 务 报 表 的
及时性
要求按时按质提交
及时报送
10
每延迟一次扣
2 分
财务经理
财 务 报 表 的
准确性
出错报表数
/财务报表总数
*100%
100%准确
10
每错误一次扣
2 分
财务经理
财务分析
财 务 分 析 的
及时性
要求按时按质提交
及时报送
5
每延迟一次扣
2 分
财务经理
财 务 分 析 的
准确性
要求定期对经营情况、预算
执行情况进行分析
偏差控制在
5%以内
10
每错误一次扣
2 分
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工 作态 度积 极, 各项
工作能够及时完成
财务经理
直 接 上 级
给 予 书 面
评价
合计
100
-