4、

公司内部相关部门和人员工作程序、标准有待完善，对产品标

准要求不到位。

3、

整改措施：

具体问题的整改建议由相关厂家和部门，去具体商讨解决，并

没有非常复杂的难以解决得问题（配方除外）。我只结合个别厂里的

管理现状，从管理角度提一些自己的整改看法。

（一）、工厂的整改方法：两个评定，促使厂家按要求整改。

1、

对厂家进行生产条件的评定，内容包括：生产组织结构，

程序制度，设备配置，相关设施和环境（比如仓库、车间）等。

2、

质量管理体系的评定：组织结构（内外检）的评定，程序

标准，仪器配置，相关设施环境（分析室、外检室、留样室

等）。

评定分初评和复评两个阶段，复评不符合要求的的厂家，建

议减少品种或取消合作资格，否则生产的产品仍会有较多的质量

缺陷（的隐患）。评定有内容详细的项目表格，生产和检验各一

张，本人负责编制。参加评定的人员、时间和厂家由公司领导决定。

（建议

8 月底完成初评，10 月底完成复评）。

（二）、公司内部部分问题整改建议

1、需请相关部门组织相关人员，对包材进行一次评定。要求对每

一个产品，每一个规格的包材进行一次从头到尾、从里到外的评

定。包括：所有瓶、箱、袋、盖等包材的材质、尺寸、文字内容形状等。

评定要求有成型的记录表，并严格记录，最终相关人员对结论进