目标达成

- 目标制定步骤

确定顺序

奖励

目标承诺

提供支持

/ 服务

目标达成策略

打压目标

挑起竞争

询问收入

要先从最优秀的员

工制定目标

引导员工自定目标
，激发员工未被满

足的需求

制造员工之间的不
平衡，挑起竞争氛

围

以老板的目标保险
系数来打压员工自

定的目标

公司越多的达成方
法，员工目标达成

率越高

公司依据目标提供人财
物权的资源，注意资源
匹配（目标小，资源提

供少）

取

1-1.5 个月的工

资做为基数

依目标贡献度

/ 挑战

度来决定奖励比例

●

没有不合理的目标，只有不合理的资源匹配

●

没有人会为别人的梦想努力，只会为自己设定的目标而奋斗

●

目标不是挂在墙上、写在纸上、说在嘴上，而是要刻在员工的

心里