2.       请各业务部门根据公司战略明确本部门在未来发展所欠缺的人才；
 
3.       公司统一盘点确定掌握关键信息的人才；
 
4.       公司统一确定行业内的热门人才。
 
四、

             人力资源政策和制度要跟上

 
除了对人力资源数量和质量进行盘点、分析之外，人力资源政策和制度也要同步改变，

并根据公司战略需求和人力资源工作重点设定人力资源政策和制度需要如何改进。在

S 公司

根据

“引进、提升、培养和变革”的要点，我们重点针对如下方面进行了规划：
 
1.       招聘制度：包括丰富招聘渠道、健全招聘方法和加强试用期考核等内容；
 
2.       人均劳效提升：包括编制管理、薪酬与业绩联动、推进以业绩为导向的绩效管理体

系等内容；

 
3.       人才培养机制：包括管理者骨干、关键后备人才、企业内训师、基层班长的培养方

法和相应激励机制；

 
4.       人才成长机制：主要包括技术等级建立和应用；
 
5.       集团化管控机制：包括人力资源集团化管控、组织变革、薪酬制度集团化、绩效制

度集团化、监控机制建立、人才选拔机制、企业文化传承机制等。

 
五、

             定期修正，滚动发展

 
最后，人力资源规划一般是中长期规划，像我们为

S 公司所设计的人力资源规划就是

三年期的。随着内外部环境的变化，不确定的因素逐渐明朗，企业战略也需要随之调整，所
以人力资源规划需要在每年年初进行定期修正。比较合适的做法是滚动编制三年规划，并针
对当年工作进行细化，形成人力资源工作计划。这是人力资源规划落到实处的关键。

 
需要注意的是，以上内容中并没有包括关于如何盘点现有人力资源、如何预测企业人力

资源需求和人力资源供给以及如何平衡人力资源供需等一般性的内容，因为这些方法可以
很容易掌握。但这并不代表其他内容就不重要，他们仍然是完成人力资源规划的重要内容，
只不过文章重点阐述的是容易被忽略的环节。相信通过重点关注文章中提到的环节，您一定
可以制定出一份实用的人力资源规划。