及其他企业的内部系统信息的转换和对接，第三方电子网络应用系统技术平台具有着极大
的成长空间。

 

　　

 五、供应链金融风险的防范对策 

　　

 化解物流金融潜在的金融风险，应该从多方面入手，涵盖整个供应链的各个环节，如

银行、核心企业、中小物流企业等多方当事人。

 

　　

 （一）对核心企业的经营情况进行跟踪评价，成立物流金融公司或者核心企业的资本

部门，专门从事物流金融服务

 

　　

 要化解来自于核心企业的风险应从两方面入手，一方面，对核心企业经营情况进行跟

踪评价。对核心企业的经营情况存在问题进行分析，对其业绩、设备管理、人力资源开发、质
量控制、成本控制、技术开发、用户满意度和缴获协议等方面做出及时调查，并进行科学的评
估。一旦发现某重要供应商可能出现问题，应及时通知关联企业进行预防和改进。要针对可
能发生的供应链风险制定应急措施。同时银行通过调阅财务报表、查看过去的交易记录和电
话调查等手段，帮助核心企业评估供应链成员，并把潜在的不良成员剔除去，保证供应链
的发展，也间接保证自己的资金安全。另一方面，成立物流金融公司或者核心企业的资本部
门，专门从事物流金融服务。

 

　　

 （二）提高对中小企业的风险识别和控制能力 

　　

 中小企业的特点是投资风险相对较高，因而就对银行风险管理和控制能力提出了更高

的要求。一是银行要努力提高对中小企业真实信息的掌控能力，把握好企业经营活动、管理
能力、信用意识、资金运营、资产分布及关联交易等的真实情况。二是银行要通过建立适合中
小企业客户的信用等级评定体系，如实揭示中小企业客户的信用风险，合理确定中小企业
的授信控制量，防止信用评级不客观和授信不及时而把优质中小企业排斥在信贷支持对象
之外；最后，银行还应加强对中小企业的贷后管理，规范贷后管理操作程序，深入企业跟
踪检查，实行贷后动态监控，掌握企业的贷款使用、存货增减、货款回笼、固定资产变化等情
况。

 

　　

 （三）建立灵活快速的市场商品信息收集和反馈体系并强化内部控制，规避银行内部

风险

 

　　

 买方市场时代，产品的质量、更新换代速度、正负面信息的披露等，都直接影响着质押

商品的变现价值和销售。因此，物流企业和银行应根据市场行情正确选择质押物，并设定合
理的质押率。一般来讲，选取销售趋势好、市场占有率高、实力强、知名度高的产品作为质押
商品，并对其建立销售情况、价格变化趋势的监控机制，及时获得真实的资料。避免由信息
不对称引起对质押货物的评估失真，控制市场风险。

 

　　

 （四）建立高效的信息传递渠道，规避供应链企业信息传递风险 

　　

 利用现代化的通讯和信息手段管理并优化整个供应链体系，通过 EDI（电子数据交换

系统）对供应链企业进行互连，实现信息共享，使供应链企业之间实现无缝连接，所有供
应链企业分享业务计划、预测信息、

POS 数据、库存信息、进货情况以及有关协调货流的信息。

从而供应链上的客户、零售商、分销商、生产厂、各级原材料供应商、物流运输公司和各个相关
业务合作伙伴在信息共享的基础上能够进行协同工作。一般来说，若企业上下游之间有先进
的通讯方式，及时的反馈机制、规范的处理流程，供应链风险就小；反之就大。

 

　　

 信息技术的应用在很大程度上推倒了以前阻碍信息在企业内各职能部门之间流动的

“厚墙”。供应链企业之间应该通过建立多种信息传递渠道，加强信息交流和沟通，增加透明
度，加大信息共享力度来消除信息扭曲，从而降低供应链金融风险的不确定性并有效防范
风险。