理的融合。

岗位功能的设计的结果，实质上就是岗位职责，即该岗位要做什么，达到什么效果。相

应地为了实现这个岗位的功能，必须具备什么样的人力资

 源 、管理 资源 、财务资源 、信息

资源等等

 ，明确后，就是岗位的权限内容。

同理，当岗位功能没有实现时，该岗位受到何种的处罚，明确后就是岗位的责任。

为了实现岗位的功能，员工应该做什么样的工作，工作要做到怎样的程度，以什么为

合格或是优良的标准，这些固定下来后，就成为员工的工作标准。

  考核和激励机制

任何工作标准，必须尽可能量化，以方便进行检查、监督和考核。必须规定一个岗位在做

出什么

贡献时可以得到奖励制度，什么时候会得到处罚，相应的奖惩标准怎么样。短期内的奖惩方

式和长期的奖惩方式都要建立。采用多种多样的激励方式，建立可供扩张的舞台，激励员工

努力向前。形成良性的鼓励和淘汰机制。

技术管理单元

适用于对技术人员的管理，为了使每一个技术人员的工作达到较好效果，先确定技术工

作中的各个过程

 ，对其中的主要的过程 、重要的 、关键的过程明确工作的程序标准，包括

相应的复核、审核和批准程序。在整个公司内，还包括如何培养和使用技术专家。

物资供应单元

明确规定物资供应和管理的程序、方法，明确特殊的物资的供应渠道，如何对物资进行采

购，特别是对于合作型项目部的物资采购和物资如何运输和保存，如何退货等等。

成本管理单元

明确项目成本的管理办法，效益的分配和风险承担办法，明确不同类型项目部的成本管

理措施，怎样对项目成本进行分析，怎样评价成本特性

 ，如弹性成本 、固定成本的分类 ，

如何拟定项目的成本控制方案等。包括项目承包的管理办法。

安全管理单元

规定项目部的安全管理程序，如何来识别项目中存在的危险源，如何制定管理措施，怎

样实施安全检查，安全工作的标准和安全状态的评价标准是什么，各级在安全管理中的定

位和相互关系，安全管理如何与效益挂钩等。

质量管理单元

规定不同的工程专业，不同质量要求的项目必须达到的质量标准，企业的内部质量控制

标准，怎样实施质量检查，如何对质量状态进行评价等等。

信息管理单元

明确规定项目部内部，项目部与企业之间的信息沟通内容、渠道和频次，在紧急事件下的

信息沟通程序和方法等。

根据管理的需要，还可以设计风险管理、后期保障、财务管理、机械设备管理单元等。

对外展示单元