理部门：负责制定公司新建、扩建的规划、建设和验收的标准、规程、

制度和办法；负责按照本制度规定审核或批准由项目实施单位上报

公司的工程建设事项，对项目实施单位建设项目的进度、质量、成本、

安全等工作进行监督与指导；审核建设项目的物资采购计划，对在

建项目的设备物资使用进行监督管理，在公司统一的物资采购体系

下参与设备物资采购工作；；审核建设的设备物资采购计划，对在

建项目的设备物资使用进行监督管理，在公司统一的物资采购体系

下参与设备物资采购工作；负责公司项目的概

(预)算、结算等造价审

核或评审工作，并参与验收。建设管理部门：工程造价管理部门：负

责公司新建、扩建项目的概

(预)算、结算等造价审核或评审工作，并

参与验收；负责更改项目的计划审查、概

(预)算、结算等造价审核和

组织项目验收。财务部门：参与项目经济可行性研究、合同审核；负

责根据项目相关审批手续和资金计划筹措建设资金；参与工程结算，

办理结算支付；负责编制项目竣工决算报告。采购部门：负责工程物

资与劳务的招标采购；负责组织合同谈判与采购合同签署；指导工

程项目物资的储运工作。法律部门：负责工程项目合同的法律审查；

参与项目合同谈判。项目运行管理部门：负责实施新建、扩建及纳入

本制度管理的大修、更改项目的进度、质量、安全、现场造价控制等工

作；负责组建现场项目部并对其进行管理；负责组建大修、更改项目

现场项目部并对其进行管理；参与项目的试运行及竣工验收。审计监

察部门：负责对工程项目开发全过程的审计监督及评价；对工程合

同履行情况进行审计评价；参与工程招标监督工作，并进行总结评