为主产品，从而达到不断延长和拓宽产业链条、提高附加值、优化产业结构、促进环保上台阶
的目标。例如，侨友化工在焦化苯加工中，就通过自主创新发展出了将粗苯精制综合利用生
产生物化工产品、可生物降解塑料

PBS 高分子新材料产品、医药级噻吩产品的多条产业链，

将传统的焦化工业发展到了生物化工、新材料、医药化工等领域，使绿色生产得以实现。

 

　　

4.取得管理体系认证。煤焦企业要想符合未来经济发展的方向，继续站稳脚跟，就必须

不 断 提 高 企 业 竞 争 力 ， 在 质 量 、 环 境 和 安 全 管 理 方 面 与 国 际 接 轨 ， 而 取 得
ISO9000、ISO14000、OSH18000

① 三种标准化管理体系中的一种或几种的认证是煤焦企业走

向国际的通行证。获得三种体系认证对煤焦化工行业来说，因其工艺生产特点决定着该类企
业在环境保护和安全生产、职业卫生方面更难以通过，因而需要企业投入比其他行业更多的
人力、物力、财力。在争取认证的过程中，要不断完善提高企业的工作质量和产品质量，广泛
占领市场。

 

　　

5.建立绿色管理制度与机构。煤焦企业开展绿色管理，需要有相应的管理制度与管理机

构的支持。第一，建立相应的绿色管理制度。一是要建立起与安全生产、节约生产相应的责任、
教育、检查、事故统计、报告、处理、预评价制度以及活动开展的程序制度、操作规程。二是要形
成绿色会计与绿色审计的制度支持。绿色会计要求企业依据有关环保法规计量、记录企业污
染、环境防治的成本费用，以评估企业环境绩效及环境活动对企业财务成本的影响。绿色审
计要求对企业排污数据、企业环保资金投入和使用情况等进行调查与核实，以及时发现管理
中的薄弱环节，评价绿色管理责任，提高绿色管理水平。第二，建立相应职能部门来履行绿
色管理的职能。例如，可设置绿色管理规划处，绿色认证管理处，绿色技术研发处、绿色管
理监督处等相应的计划制定部门、监督部门，负责制定绿色发展规划、监督企业开展绿色生
产。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]李会太.“绿色”与绿色管理的概念界定[J].生态经济，2007，(4). 

　　

[2]周松涛.中国企业实施绿色管理的问题与障碍思考[J].经济研究导刊，2008，(9). 

　　

[3]贺宝成，袁锦强，陈大风.企业绿色管理实施方略[J].合作经济与科技，2008，(2). 

　　

[4]王志军.论绿色管理思想及其实施[J].社科纵横，2007，(4).[责任编辑 刘娇娇]