SO
:
明确公司用人原则及用人机制,制定吸引人
才及留才策略;
引进外部优秀人才,并能充分发挥人
的绩效;
建立员工学习地图及职业发展通道;
制定人才储备培养规划,并付诸实施。
ST:
制定专项留才计划,留住公司的核心员工;
制定人才储备计划,加强人才梯队建设;
改善员工薪资、福利待遇,降低员工流失
率;
建立和谐的企业文化,文化育人。
WO:
升级现有各公司人事管理系统,由传统人事
向人力资源过渡;
将企业培训和员工个人成长需求结合起来;
制定集团及各公司的培训体系,并将二者结
合起来;
打破内部沟通壁垒,留住优秀员工。
WT:
各公司的核心人才纳入集团留才规划中;
完善人资培训中心组织架构,健全其职责
职能。
健全相关激励措施,提高员工满意度,使
员工快乐工作。
四、集团人力资源结构分析:
集团目前下属分、子公司
9 家,即昆山**、昆山**无锡分公司、南通**、佛山**、昌宝联、建春友、
天津
**、无锡**、泰元金属,共有员工 493 人(注*该数据统计截止日期为 2010 年 1 月 14 日,
详见(
2010)建总管中字第 0001 号函),其人力资源结构分析如下:
1、**集团员工年龄结构分析: