论可能和实际情况产生很大的差异，甚至南辕北辙。在实际工作中，

老板也是

“凡人”，有时候也很容易沦为故事中的“人们”，他的判断

未必和实际情况相符。

所以我们在企业中发现，销售部门往往是企业的

“核心部门”，是

老板的

“宠儿”，因为销售部门会直接负责公司的收入，其贡献非常

显性，是利润中心，老板很容易看见。而对于人力资源、行政等后勤

职能部门，很多老板的重视程度可能就不够，觉得他们是费用中心，

不能产生

“GDP”。其实职能部门在公司的作用也很巨大，他们要把控、

协调公司的运转，对公司整体的效率会产生很大的影响。销售部门业

绩不行的时候，找几个

“特种兵”就能短期把业绩做上去，也就是吃

点

“西药”就能立杆显影；而如果管理出现问题，可能需要吃半年甚

至一年的

“中药”，慢慢调理才能好！

我们去给老板讲这个道理可能很费劲，老板也不爱听，所以我们

在做好自己专业工作的同时，我给出的另外一个解决方案就是：

学习扁鹊！

也就是说对于某些问题，我们可以在初始阶段适当放任，当问题

发展到一定甚至严重程度的时候，我们再出手解决掉，让老板感觉

到

HR 的作用和价值！当然，放任的前提是你有把握能够解决掉这

个问题，否则可能会影响你在公司的绩效甚至去留，别弄巧成拙，

偷鸡不成反蚀一把米！