“ 法治企业是按一套规定的制度运行的企业。这种企业也需要一个精明强干的企业家，而且他起着
至关重要的作用，但他的作用与权力是制度赋予的，而且要受制度的制约。在制度面前，他和其他人
是一律平等的。在这种企业中，包括最高领导人在内的所有人的职责都由制度安排所决定。重大决策
的出台和发挥作用有制度所规定的程序，日常工作与协调按制度运行。在企业实行法治时，每个人都

”

明确自己的权责利，企业家不用事事亲为。

通用电气前

CEO 杰克 · 韦尔奇在其领导

ＧＥ的近

20 年中，领导 GE 完成了 993

次兼并，市值从

130 亿美元一路攀升到

最高时的

5600 亿美元，并连续 9 年保

持增长超过

10% 的纪录，连续多年被评

“

”

为 全球最受尊敬企业 。韦尔奇之被无
数企业管理者顶礼膜拜，被奉为

20 世

“

”

纪 最伟大 的

CE Ｏ。但是根举世公认

的研究优秀企业名著《基业长青》的数
据却表明在通用电气公司

(GE) 历代首

席执行官

(CEO) 中，韦尔奇的最高名次

只能排在第二位。该书作者之一的詹姆
斯

· 柯林斯在 2003 年为《财富》撰写的

“有史以来十位最伟大的 CEO” ，将第一
名送给了

GE 的第二任领导科芬，认为

“没有科芬开创的 GE 机制，韦尔奇无从

” 

诞生。

从这两个案例我们可以看出建立一套完善的
企业制度体系对一个企业的发展是非常重要
的，一个人无论多伟大也不能不犯错误，而
完善的机制就可以消除这种错误。同样我们
不否认天才企业家的存在和作用，前面所举
通用电气公司（

GE ）前总裁杰克 · 韦尔奇

的例子就很好的说明了个人在完善的制度作
用下，依靠制度、利用制度可以给企业带来
巨大的利益，为企业创造巨大的财富，并将
企业带向长治久安。