5、 关于任职资格管理的改进思路及对策

1、改进总体思路

1) （系统规划很重要）；

2) （发展通道要明确）；

3) （标准要清晰、可衡量）

4) （与公司发展要相适应）（要适应不同的发展阶

段）

2、具体对策

1) 系统的规划是前提；

（要明确的核心岗位和人才，找到重点。）

2) 合理分类分级是基础；

（可以打破部门界限，统一人才分类标准，合理分类

分级，进行职位分析，包括应负责任，解决问题的难

度、复杂度、熟练程度等）

3) 符合公司实际是关键；