管理职系

（从经理到总裁）

七级

（总裁）

 1. 经验：有过至少 8 年的公司管理经验，牵头全公司经营战略的规

 

划 ，制订企业目标和愿景

 2.技能：战略管理能力突出，有丰富的高层人际网络拓展能力和人
际管理能力
 3. 知识：具有高深的专业学问，有非常广泛的学识和阅历
 4. 素质：成就导向明确，在心理、技能、行为均可胜任 CEO 角色，

“

” “

”

具备 统帅 和 导师 和二为一的职业素质

六级

（副总裁）

 1. 经验：有过至少 6 年的公司级管理经验，参与全公司经营战略的

 

规划
 2.技能：善于指导、培养经理级人才，突出的战略规划能力和卓越
的执行力，在管理的八种技能方面均能称优秀
 3. 知识：具有高深的专业学问，有非常广泛的学识和经历
 4. 素质：成就导向明确，处于领导统率他人阶段，具备作为优秀管
理者的职业素质

五级

（助理总裁）

 1. 经验：有过至少 5 年的两个以上职能块管理经验，参与全公司经

 

营战略的规划
 2.技能：在管理的八种技能方面均能称职，且影响力（激励、沟
通）、企划力很强
 3. 知识：具有高深的专业学问，有非常广泛的学识和经历
 4. 素质：成就导向明确，处于领导他人阶段，具备作为优秀管理者
的职业素质

四级

（总监）

 1. 经验：有过至少 5

 

年的管理经验，参与全公司经营战略的规划

 2.技能：善于指导、培养下属，在管理的八种技能方面均能称职
 3. 知识：具有高深的专业学问，有非常广泛的学识和经历
 4. 素质：成就导向明确，处于指导他人阶段，具备作为优秀管理者
的职业素质

三级

（助理总监）

  1.经验：有过至少三年的部门（或职能中心）管理经验
  2.技能：管理能力强，善于培养下属，担任高度专业化业务的管理
人员
  3.知识：具有丰富的管理知识和专业学问
  4.素质：成就导向明确，处于提高扩展阶段，具备作为优秀管理者
的一般性素质

二级

（高级经理）

  1.经验：有过至少二年的部门管理经验
  2.技能：有比较强的影响力、执行力和控制力，善于激励和沟通
  3.知识：具有比较丰富的管理知识和专业学问
  4.素质：成就导向明确，处于独立应用阶段，具备作为管理者的主
要素质

一级

（经理）

  1.经验：有过至少一年的部门管理经验
  2.技能：具备一定的管理技能和执行力
  3.知识：具备一定的岗位专业知识和管理知识
  4.素质：处于学习成长阶段，具备管理者一般性素质

销售职系

（从渠道或商务代表到渠道

或商务经理）

六级

（渠道或

商务经理）

 1. 经验：有过至少 3 年的非竞争性产品销售经验和至少 1 年的销售

 

人员管理经验
 2.技能：有丰富的销售技能和公关技能，有一定的管理团队的能力，
善于设定团队目标并有效指导身边的同事
 3. 知识：有丰富的专业知识和经历、阅历
 4. 素质：成就导向明确，处于指导他人阶段，具备作为优秀销售经
理的职业素质

五级

（高级主管）

 1. 经验：有过至少 2 年的非竞争性产品销售经验或至少 3 年的竞争

 

性产品销售经验

 2.技能：有丰富的销售技能和公关技能，在运用并完成业绩指标之
外，善于指导身边的同事去有效达成工作目标
 3. 知识：有丰富的专业知识和经历
 4. 素质：成就导向明确，团队合作意识极强，具备作为优秀销售主
管的职业素质

     四级

（主管）

 1. 经验：有过至少 2 年的竞争性产品销售经验或至少 3 年的单一产

 

品销售经验
 2.技能：有比较丰富的销售技能，在有效运用并完成业绩指标之外，
善于运用自己的特长正面影响身边同事