第六条
培训管理人员的主要工作职责
(一)人力资源本部培训管理人员的主要工作职责:
5、
根据公司经营战略发展的需要,制定有关培训制度;
6、
制定公司年度培训计划;
7、
组织实施中、高层领导,职能部门、事业部(中心)、研究院(所)
一般管理人员以及新员工的集体培训,举办全公司性质的电脑辅导班、英语培训
综合性知识培训班等;
8、
搜集、整理、整合培训资源,并向各部门推荐内、外部培训资源;
9、
在业务上对各部门培训管理人员提供指导、监督、考核。
(二)各部门培训管理人员的主要职责:
作好本部门员工培训需求的调查、分析和统计工作;
根据本部门的中、长期战略规划和工作计划,于年初制定本部门员工的年度
培训计划;
负责本部门新入司员工的岗前培训;
本部门培训费用预算及总结工作;
组织实施各种专业培训;
培训效果跟踪管理;
完成公司人力资源部培训部门部署的其他工作。
(三)培训管理流程:
1、每年初进行培训需求调查,由各部门负责人及人力资源管理人员组织填
写《培训需求调查》,并作出培训经费预算,报主管副总裁审批;
2、公司人力资源部据此制定全年培训实施方案,包括培训内容、培训时间、
培训师资安排、培训费用预算等;
3、公司年度培训实施方案经公司总裁办公会批准后实施。
4、人力资源本部公布全年培训公共课程(内训课程),员工按照时间安排
自愿选择参加公共培训课程,亦可在部门培训费用预算内根据自身需求选择与
工作有关的外部培训课程。
培训结束,进行考评;受训员工提交培训总结报告。
10、 受训时数及培训结果输入个人资料档案库。
管理流程图示如下:
各部门负责人
各部门培训管理人
员
审批
部门培训需求
部门培训经费预算
根据岗位的要求,结合企业发展对人才素
质的需求