1、设置数据归口部门，对数据统计负责汇总、监督等。建议由人力资源部负责。
　　
2、把数据统计职责落实到部门及岗位，但尽量避免本部门统计与本部门考核有关的数据。如：
“一次交检合格率”由质量部某某岗位负责统计，而“一次交检合格率”是考核生产部门的指
标。
　　
3、建立数据统计流程，使数据统计通道畅通，必须落实到某指标用什么表单来统计。如：考
核采购部的指标

“来料检验合格率”根据质量部《来料检验表》数据统计。

　　
4、建立实事求是的企业文化，管理以事实为根据，以数据说话。