10%；对于一般的基层员工，实行市场跟随策略，给予他们的薪酬与市场平均薪酬水平持
平。具体薪酬水平可参照下表：
　　（

2）对内防止平均主义

　　第一，基本薪酬的设定需要广泛体现不同岗位的岗位价值，提高核心部门岗位的基本
工资。公司的人力资源部门要认真评估公司内部不同岗位的岗位价值，以此为依据，作为各
岗位基本薪酬设定的基础。
　　第二，奖金的分配要与员工的绩效水平切实挂钩。公司要制定清晰明确的奖金分配标准
和绩效考核机制。克服奖金分配过程中主观性和平均主义。
　　【参考文献】
　　［

1］顾英伟，张志强．企业全面薪酬体系研究［J］．现代管理科学，2007（8）．

　　［

2］郑海元，王磊佳．企业战略性薪酬体系的构建［J］．全国商情（经济理论研

究），

2009（18）．

　　［

3］戴娟．我国企业薪酬管理中的问题及对策探究［J］．中国商界，2010（2）．

　　【作者简介】张畅：天津财经大学

2011 级 MBA，奥的斯电梯有限公司。