排医生多开设健康讲座；到基层、社区医院开专家门诊；住院医师与门诊医师的岗位轮班；
外聘为医科大学、中医学院的兼职教授等。

 

　　

2、医院为员工提供在职培训和学习的机会，如：选派有潜力的医生到大医院进修；建

立先进的医院图书馆、电教室供员工使用；开设全科门诊，扩大专科医生的知识面。

 

　　

3、医院在工作中适当授权，赋予员工较大的责任及参与决策的机会，如：通过建立科

室责任制，自由组合医疗团队等方法来扩大医生的工作自主权；成立绩效考核委员会、药械
采购委员会、医院决策委员会等赋予员工参与决策的机会。

 

　　（八）薪酬体系的实施和修正

 

　　在制定和实施薪酬体系过程中，及时沟通、必要的宣传或培训是保证薪酬制度改革的成
功因素之一。从本质意义上讲，劳动报酬是对人力资源成本与员工需要之间进行权衡的结果。
世界上不存在绝对的薪酬方式，只存在员工是否满意的薪酬制度。人力资源部门可以利用薪
酬制度问答、员工座谈会、满意度调查、内部刊物等充分介绍医院的薪酬价值观和薪酬制度，
以取得医院员工的充分理解和认同。

 

　　医院薪酬体系设计关系到医院所有员工的切身利益，是十分敏感的话题，医院必须从
战略高度出发，在环境允许的情况下，充分利用薪酬这个杠杆，稳定骨干员工队伍，激发
员工的潜能，促进医院战略目标的实现。

 

　　

 

　　参考文献：

 

　　

[1]赵涛.绩效考核与量化管理[M].立信会计出版社,2010. 

　　

[2]刘珍,郝慧文.人力资源经理岗位培训手册[M].广东经济出版社,2011.