岗位评价和分析是现代企业薪酬设计的基础，也是从根本上解决薪酬对内公平的关键

所在。首先，职位评价应立足于岗位，岗位评估的是岗位而不是岗位中的员工。应从劳动的
多样化角度设计报酬，依靠价值定待遇，是不同职务之见比较科学化、规范化，让员工相信
每个职位的价值都反映了该职位对公司的贡献，既有很强的说服力。其次，要对职位评价的
基础及各项指标进行清晰的界定，避免引起员工的不信任和对偏袒、歧视的怀疑，以提高员
工对职位间的差距的可接受程度，使其接受薪酬差距的心理承受力也随之增强。

  

　　

 5.结束语  

　　

 薪酬管理能有效地改善人力资源部门的服务，推进全面的人力资源管理，有效地改善

人力资源部门的服务范围和服务质量。相信随着薪酬管理改革的进一步实施，传统的人事管
理必将实现向现代人力资源管理的质的突破和飞跃。在对薪酬制度的探索中，必须具体结合
单位的实际情况，选择合适的激励方案；在科学评估职位价值和能力价值的基础上，强调
员工对单位的贡献，还要认可长期工作人员对单位做出的历史贡献，使得单位的每一个结
存都能享受到薪酬激励，并达到相应的目的。这样员工们一定会用最饱满的热情参加工作，
用最好的质量和效益去回报工作单位，促进单位的全面发展。

  

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参考

 

 

文献

 

 

：

  

　　

[1]张建全.集团企业人力资源管理系统设计与研究.《石家庄联合技术职业学院学术研

究》

.2006.9.第 1 卷第 3 期  

　　

[2]左葆瑜.透视人力资源管理系统（HRMS）.IT 经理世界.