工时数，再根据当月的工作安排项目，估算出每个项目所需工时数。考虑到工时的误差及日
常零星工程，在做生产作业计划时留有一定余地，作为

“机动工时”。制定“机电设备完好检

查评分标准

”，比较详细地把定额工时、安全、文明生产等内容纳入标准，使评分内容具体化，

便于操作。每月进行一次检查、评分，按评分多少实施奖惩。对设备的完好状况进行检查考核，
重点放在

“影响生产时间”上的考核，使机电工人更加注意检修质量，注意设备实质性的完

好，而不只是满足表面状态。

 

　　

4　经营管理 

　　选煤厂由于没有实行独立的经济核算，使得选煤厂的经营管理有一定的局限性。笔者认
为应重点抓好以下几个方面：

 

　　

4.1　抓好入洗原煤的质量和成本，这是洗煤成本的最主要构成。现在大多数选煤厂在

入洗本矿原煤的同时，还要购买部分小窑煤入洗。对外购煤，一定要坚持按质论价，把好质
量关，

 

　　不得以次充好，这是降低成本的最有效途径。对本矿原煤，随着二级单位走向市场，也
必须严格执行按质论价。首先要想办法、下决心解决计量问题，对井口来煤的质量检测要建
立严格的检测制度。要让选煤厂的经营真实反映出选煤厂的盈利，从根本上克服目前煤矿管
理中用选煤厂减少盈利来掩盖矿井亏损的做法，以真正调动矿井和选煤厂的积极性。

 

　　

4.2　制定合理的、切合实际的经济责任制考核办法是调动职工积极性的重要手段，也

是选煤厂经营活动的重要组成部分。选煤厂的经济责任制考核指标较多、较细，指标制定得
是否切合实际和合理，关系到生产经营结果，更关系到职工的切身利益。经营管理者一定要
深入车间、班组，必要时跟班作业，以求熟悉生产，取得第一手资料，不要只限制在办公室
算死帐，要算活帐。在保持制度、办法相对稳定的前提下，根据实际情况作必要、适时的调整
和补充，以利于调动职工的积极性，从而取得更好的经济效益。

 

　　

4.3　建立每月一次的经营活动分析制度是搞好选煤厂经营管理的重要措施。入洗原料

煤的构成、质量、数量，外销的品种、数量、质量，生产过程中的材料消耗、工资奖金发放等都
是影响选煤厂经营效果的因素。及时对当月经营状况进行分析，找出盈亏原因，制定相应的
办法和措施，指导下月的生产经营活动，是十分必要和重要的。矿井选煤厂一定要克服由于
“经济核算不独立，选煤厂算经营帐实际意义不大”的糊涂、依赖、被动思想，自觉地由“干了
算

”发展过渡到“算了干”，使经营活动分析逐步制度化、自觉化、正规化。 

　　

4.4　把降低材料消耗作为降低洗煤成本的又一重要途径抓紧抓好。选煤厂的材料消耗

主要是油脂消耗（包括浮选药剂、助凝剂、汽油、柴油等）和钢材配件消耗。对钢材、配件通过
测定、制定指标外，还应把回收、修复使用的工作抓好，尤其是配件、材料一定要坚持能用旧
的就不用新的，能修复用的就不领新的，非标准件的制作一定要充分发挥厂内机加工设备、
人员的潜力，努力做好备品备件的准备工作，尽量减少外购件。为鼓励职工的积极性，应制
定备、配件回收、修复、再生的各项奖励办法。

 

　　

5　技术管理 

　　选煤厂技术管理的目的是保证选煤厂生产出质量合格的产品，取得好的经济效益。主要
应注意和着手抓好以下工作：

 

　　

5.1　注重月综合资料的分析，及时解决工艺环节中存在的问题，一般情况下，月综合

资料的代表性强，能够较为准确、全面地反映当月各项分析指标，可以看出各个工艺环节的
工作状况，对于各工艺环节特别是跳汰、浮选、过滤、压滤这几个主要环节中存在的问题，一
定要采取积极的态度，务求达到目的。

 

　　

5.2　抓好洗水平衡是技术管理的核心。洗水是否平衡关系到产品的数量、质量和经济效

益，关系到文明生产和环境保护。从一定程度上可以说，选煤厂只要实现了洗水平衡、洗水
闭路，这个厂就算管理得不错。因此在技术管理中一定要把管好水、用好水当成中心问题来