四、研究的启示

 

　　

 

　　从我们的问卷调查结果来看，员工的组织职业生涯管理知觉与员工的组织承诺之间是
存在着显著的相关性的，也就是说组织对员工进行职业生涯管理能提高员工的组织承诺，
而根据其他学者的研究，组织承诺对员工的离职率有很好的预测作用，即高的组织承诺能
减少员工的离职率。如果一个企业或组织，重视员工的职业生涯管理，不仅能充分开发员工
的人力资源，使员工的素质得到改善，而且能将这些培养的员工留在组织中，并积极地为
组织地发展作贡献，达到双赢的目的。这就证明了组织实施职业生涯管理的价值和意义，也
正是本文最终想要揭示的。

 

　　当然，对于不同的人来说，组织职业生涯管理与员工组织承诺的相关性是不一样的，
而组织实施职业生涯管理是要花费大量的人力、物力和时间，那么如何能使组织职业生涯管
理发挥最大的效用呢

?从前文的研究中我们可以发现对以下几种人实施组织职业生涯管理是

最有效的：

 

　　

1　学历在大专以上的员工 

　　这类员工大部分具有一定的知识和能力，在职业方面有一定的追求和看法，但由于受
到能力和环境的限制，他们大多又没有明确的职业发展目标，没有形成独立的职业发展见
解，因此需要通过组织的帮助和支持，才能在职业生涯中有更好的发展。

 

　　

2　处于职业探索期和职业建立期的员工 

　　处于职业探索期的员工由于初入社会，大多试图通过不同的工作或工作单位而选定自
己喜欢、适合自己并将长期从事的职业，他们的一个显著特点是对目前从事的工作一般尚未
形成一个准确的认识，组织承诺程度也较低。而处于职业建立期的员工由于初步确定了自己
的职业方向，未来的发展还处于未知状态，他们的最大特点是十分关心自己在工作中的成
长、发展和晋升。因此，对处于这两个职业阶段的员工实施恰当的职业生涯管理，会得到他
们的积极反应，体现在工作方面就是组织承诺的提高。

 

　　

 

　　参考文献：

 

　　

[1]龙立荣：《职业生涯管理的结构及其关系研究》，华中师范大学出版社，2002；