(1)高水平的建设监理公司应积极创造条件发展成为项目管理公司。建设部在 2003 年 2

月以建令

[2003]30 号文发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,

文中指出

:积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设组织实施方式变革,提

高工程建设管理水平

,保证工程质量和投资效益以及规范市场管理的需要,是有关企业调整经

营结构

,加快和国际接轨的需要,是贯彻“走出去”发展战略,积极开拓国际市场的需要。我国的

建设监理公司本身的定位就应该是为业主方服务的项目管理公司。

 

　　

(2)关于项目管理公司的业务范围。对于工程项目管理这几个字,可以从两个角度理解:一

个是工程项目的全过程管理

,即由项目策划,可行性研究,一直到项目完成和进行项目后评价,

另一个指工程实施过程中某一方的项目管理

,如业主方的项目管理和承包商方的项目管理,在

国外一般说到

“项目管理”(Project Management)均指业主方的项目管理。 

　　

(3)建设监理公司必须努力提高自身水平才能发展成为项目管理公司。虽然目前我国的

建筑市场上业主方将工程项目的全部或大部分管理交由项目管理公司的可能性不大

,但是由

上述对项目管理公司的业务范围的讨论可以看出

,项目管理公司是我国比较有实力的建设监

理公司的发展方向。

 

　　每一个项目都是互相联系的

,它们之间是会互相影响的。每一个项目的领导者必须要注

意他的项目是如何同其他的项目产生相互联系并注意相互协调的。只有定位准确

,抓住机遇,

研究一些中国国情下的特殊的问题

,逐步形成中国特色,结合我国蓬勃发展的建筑市场,监理

企业才会进一步壮大

,最终将发展成为有能力参与国际竞争的工程项目管理公司。 

　　

 

　　参考文献

: 

　　

[1]全国监理工程师培训教材[M].北京:中国建筑工业出版社,2005. 

　　

[2]姚兵.施工项目管理概论[M].北京:中国建筑工业出版社,1995. 

　　

[3]成虎.建筑工程合同管理与索赔[M].南京:东南大学出版社,1996.