如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等
提高员工的能力。通过以上这些手段，建立起一支具有复合型和开拓型能力的，懂设计和管
理的高素质人才队伍。
　　

3.3 随着经济的发展和改革的深入，我国工程监理将向两个方面发展

　　一是考虑我国特点，大部分监理企业向专业化及其旁站监理发展；二是考虑国际接轨
一部分监理企业有条件的可向全过程、全方位项目管理发展。当前两者相辅相成，互为促进，
推动我国监理事业向新的高度和高的水平发展。随着建筑市场的不断扩大和发展，建设监理
势必要向项目管理企业转型。除此之外为了满足业主方获得最大效益，工程监理趋向项目管
理也是必然趋势，只有这样才能使建设监理更上一个新的台阶。
　　【参考文献】
　　［１］黄金枝，斜逢光等

.工程监理向项目管理发展的若干问题探讨[J].技术经济与管

理研究，

2004，3．

　　［２］何祥沅

.浅析工程监理与工程项目管理在当前的问题[J].四川建材，2007，2．

　 　 ［ ３］ 谢坚 勋 ， 叶勇 ， 欧 阳光 辉 等

. 浅 谈工 程监 理和 项目 管理 接轨 [J]. 建 设监 理 ，

2004，2．