等方面作出策划和安排

,确保安全施工的顺利展开。 

　　

.（五）财务管理 

　　

 

　　竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告

,以实物数量和货币指标为计量单位,综合反

映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费

,建设成果和财务情况的总结

性文件

,收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在项目的实施过程中还要对工程

材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修等进行项目管理。

 

　　

 

　　项目管理是一个动态管理过程

,有大量的数据和信息需要处理,这就要求建立计算机系统

及其数据库

,以达到工程管理水平的不断提高。总之,社会在进步,技术在进步,项目的管理方法

也随着不断改进

,才能适应社会的不断发展。 

　　

 

　　四、结束语

 

　　

 

　　项目管理既是目标管理

,也是协调单位与单位之间、部门与部门之间、人与人之间关系协

调的过程。因此

,制定清晰明确的项目管理目标,建立高效低耗的项目管理机构,设置必须的项

目管理责任岗位

,落实每个责任岗位的职责和目标,理顺单位与单位之间、部门与部门之间、人

与人之间的关系

,选聘胜任称职的岗位管理人员,对于项目管理来讲就已经成功了 80%以上,

尤其是机电安装项目管理

,协调单位多、人员多,最忌讳出现多头管理和无人管理的现象。项目

管理人员的能力和水平高低

,也是项目成败的关键,项目管理人员要加强业务理论和专业技术

的学习

,提高业务水平和专业技能,锻炼提高项目管理的实战能力,掌握相关的法律法规知识,

企业要鼓励通过自学成才的专业技术和管理人员。