1、协助汇总其他贵金属培训公司的培训课程、培训简介等资料；
2、拟定金融学院开班物资；
3、拟定职业技能培训学校发展规划、教学计划、教学大纲、参考书目；
五、内部讲师队伍建设
1、协助进行内部讲师队伍建设；
2、进行讲师试讲的视频录制与存档；
3、提出内部讲师培养的建议。

主要成果

1、  新人培训

　　

4 月 15 日至今共开展新人培训 18 期，每期历时 4-5 天，总计 18 周，共计培训新人 99

人。已能够独立掌控新人培训流程，并且担当

5 个新人培训课程的主讲，在新人培训中充当

“班主任”角色；进行新人培训后沟通反馈，制作反馈报告 12 份。
原因分析：每一次新人入职人数都不同，基本上都是

4-5 人，少则 2-3 人，最多一次 10 人，

因此需要根据不同的人数调整课程进度，虽然有些时候举办培训的频次很高，有一段时间
连续三个月每周都要进行新人培训，每次为期

4-5 天，频率比较高，但是也能负责地按照

要求、尽心负责地做好每次培训。为了照顾到所有人，在培训期间，观察学员的反应，了解
每个人的特质，是作为

“班主任”最需要做的事情，也能够通过培训反应一些问题，给部门

主管们作参考。
2、  建立全公司培训档案（5 月建立了第一版，11 月进行了一次全面改版），并及时更新；
3、  组织 10 余次公司内部小规模培训，《企业文化》、

《商务礼仪》、

《基本面分析》、

《技术面分

析》、《投资渠道》等。
4、  独立主持公司 120 余人参加的《团队建设——生命之旅》上午的破冰活动；
5、  制作、美化 PPT 课件，《顺然新人训练营》、

《产品知识》、

《投资渠道》、

《技术分析》、

《九汇

贵金属》、《银行客户开发流程》等；
6、  协助老师汇总其他贵金属培训公司的培训课程、培训简介等资料、拟定金融学院开班物资、
拟定职业技能培训学校发展规划、教学计划、教学大纲、参考书目等。
7、  能够独立讲一些课程，如《PPT》、《商务礼仪》、《起航》。

有待改善的地方及原因分析

1、  课程的感染力和生动性
虽然通过很多互动来调动课堂氛围，但是在语言表达上内容不够丰满，生动性也不够。
原因分析：演讲技巧不足；
改进方向：学习演讲技巧；
2、  专业知识不足
原因分析：学习不足、接触机会不多；
改进方向：深入学习专业知识；
3、计划及完成
原因分析：平时计划性不是很强，有时拖延，经常被其他事情打断；