对措施，确保生产组织不受影响。对证件不全、超能力生产的矿井，加大与地方监管部门的
协调力度，及时掌握信息，提前沟通，避免节日期间停、限产事件的发生。

7.采取激励措施，强化劳动组织。严格考核，严格奖罚，

进一步完善考核办法和激励机制，最大限度地调动员工的积极

性和主动性，提高生产效率，实现稳产、高产。

三、外运组织保障措施

1.根据两铁路公司、销售集团东胜办事处提报的回空车计划，结合仓（场）存、设备

预防性检修，合理安排好各矿井、洗煤厂的生产组织及各装车站点的装车计划。

2.详细掌握工作面生产、设备检修、仓（场）存、装车站点、后勤保障、车辆运行等情况，

严格兑现当日生产计划和装车外运计划。

3.详细分析每日生产外运情况，必要时在集团生产调度会上进行汇报，及时协调生

产外运存在的问题，确保当月外运计划的完成。

4.充分发挥产运销联合办公机制，加强与集团生产指挥中心、神朔和包神两铁路公司

及销售集团的协调沟通，尤其是提高铁路检修天窗前和夜间装车计划的兑现率，严格控制
车辆整备和装车时间，对每一列车实行全程跟踪调度，保证全天计划的完成。

5.充分利用生产调度信息化平台，及时分析总结每日生产外运情况，协调解决存在

的问题，制定相应的应急预案，加强沟通协调，严禁出现车辆接续不及时、外运组织安排不
合理而导致煤等车或车等煤的现象，实现装车外运最大化。

6.密切关注天气变化情况，加强生产系统冬季防寒防冻和清装车工作，强化清平车、

防冻液（粉）喷洒管理与实施工作，避免冻车事故发生。遇突发性事故或设备故障影响生产
外运的情况，要积极协调采取有效措施，将影响程度降到最低。