接纳入库，对材料的管理做到善始善终，避免不必要的浪费。

 

　　

3.质量控制 

　　有的企业片面强调工程的成本控制，为了追求降低成本提高利润而忽视了质量，可能
会增加因未达到质量标准而付出的额外费用，还给企业带来了名誉上的损失。即使单从利益
的方面来说也是不可取的，为了降低成本而使质量降低，也许降低了工程项目所消耗的费
用，但是也降低了企业的品牌价值和名誉，明显是涸泽而渔的做法。而有的项目经理为了免
于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的
经济效益，不利于企业快而好的发展

:所以在施工过程中，要严把质量关，应该定期对工程

项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的
浪费。并在技术允许的情况下，可以使用一些新技术，以在保证质量的同时也提高效率，从
而节约了成本。

 

　　

4.费用控制 

　　在施工过程中，精简一些不必要的管理机构，减少不必要的支出和职工福利费支出

:对

一些低值易耗品要做好记录，按计划支出。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，
提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单
位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，
而且还相应地降低其它费用。

 

　　四、结语

 

　　在我国加入

WTO，建筑业面临国际竞争的背景下。必须建立一套先进、高效的管理系统

才能不断提升企业的管理能力，使企业在竞争中脱颖而出并站住脚跟。建筑工程项目的成本
控制的管理工作，将为建筑企业的发展提供有益的帮助。