劳动争议处理专家和法规咨询。丰富的法律法规知识使他们完全有理由成为这方面的专家。ＨＲ从业

者完全可以依据自己所处层次和所擅长的寻找最佳位置。

——

　　记者在采访有关ＨＲ职业生涯规划时，发现这样一个不争的事实，并在业内得到验证

那就是在泉

“

” “

州，大多企业均没有为员工做职业生涯规划，即使有，也更多地停留在 纸上 。 企业自身发展都还没规

”

划好，谈什么为员工做职业生涯规划呢？ 九牧王人力资源部部长褚立认为，不论是给员工，还是ＨＲ做

职业生涯规划，企业首先一定要有独特的企业文化，做好选人、留人、育人等工作后，依据员工发展需求

才能谈得上做职业生涯规划工作。

“

”

　　培养 接班人 　预防骨干离职

　　企业高层管理人员或重要技术人才，熟悉本企业的运作模式，拥有稳定的客户群，他们的离职将给企

业带来巨大的损失，因为他们离职后一般来说都不会改换行业，投奔的往往是原企业的竞争对手，更严重

的是还会带走原企业的其他员工，而这些人往往是原企业的业务骨干和熟练工人。

　　要避免这种现象发生，一方面要给予高级管理人员及技术人才相应待遇，让这些企业栋梁参与企业发

展，甚至入股，使其与企业荣辱与共，休戚相关；另一方面，企业也应注重培养高层管理人员或技术人员

“

”

的人才储备，一旦重要管理人员或技术人才离职，可由 接班人 接任其工作，尽量减少对企业正常运作造

成过大影响。

　　不管是普通员工跳槽，还是高层管理人员及技术人才意外离职，都会使企业产生人力资源危机，预防

胜于处理，可以说危机防范是最低廉的危机管理方式，不同的是，具体的美容美发店应根据自身特殊情况

不同，采用灵活多样的防范措施。