为何中国的老师不喜欢学生提问？为何中国的领导不喜欢下属反问？为什么出现问题

开会解决，发出不同的声音又很少？一个优秀的团队之中缺少不了

“乾隆、和珅与纪晓岚”，

一个优秀的领导者身边也必须有一个

“魏征”先生。很多领导者的私心害人又害己，自己却不

知道。例如招聘的时候，大多数领导者都习惯性的招聘自己喜欢的那类人，这就会导致团队
成员思想同质化严重，遇到问题，需要不同的声音发出时，就感觉无力，所以中国的企业
开会总是老板和领导话说的最多。

优秀的企业总能够有效的平衡职位与地位的关系，也可以做到

“物心两面”一致，对于

8090 后新生代也一样，需要多一些关心，要有长辈的情怀，一个优秀的领导者要平衡好
“退”和“进”的关系，要注重他们的身、心、灵的和谐发展对于当代中国企业尤为重要。

故此，

8090 后新生代的领导者所具备的独有特质就自然的显现出来了：沟通力（

“攻

毒

”）、引导力（“排毒”）、个人魅力（“杀毒”）。这些毒就是心毒，心（灵）打开了，

（思）路就通畅了，时间自然就会把问题解决。

中国现在的很多企业都未能沉淀出属于自身真正的文化、精神和智慧，近年来，在企

业管理上出现了新一轮的

“拿来主义”。外来的很多先进的管理思想和理念被我们放在了墙上、

笔下、制度中，那可是人家沉淀了几百年的结晶，如果我们不加科学的消化、吸收、变通，就
会出现

“全盘西化”的尴尬境地。企业学习、培训的越多，发现反作用力越大，每次出现问题

就找不到根源了。

文化就是氛围，氛围就是风水。一个没有文化的企业就如同一个没有温暖的家庭，大

家没有归属感（心累），领导失去号召力，企业缺乏竞争力，每个人不能够齐心协力，好
员工就自然流失了。因此，不但要平衡

8090 后新生代的价值观和心境，其实企业的领导者

也同样需要平衡！

无须指责，做好榜样！

不管是

60 后、70 后，还是 80 后、90 后，我们是前辈就有责任把好的精神和文化传承下

来；我们是年轻一代就更要虚心进取，奋发图强，让我们自身强大，把我们的民族和国家
建设的更加美好！

8090 后心智模式研究院院长李根稳

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