眼前利益重一切。六十分万岁成时髦，刻苦钻研被人称

“傻帽”。可怜中华文明悠悠五千年，

今天居然再现

“读书无用论”的怪调！今天召开的国家人才战略大会，终于让我们看到了中

国人才兴旺的曙光！人才代代有，理念最重要！笔者认为，在现阶段中国社会，无论是政
府，还是企业，都存在着三种人才价值观倾向：

 

　　一、人才是为企业所用的

 

　　中国长期以来多数都是这个思想。请看当年汉高祖刘邦在总结自己成功用人经验时曾说
过话：

“运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；安国家，抚百姓、给饷银，不绝粮

道，吾不如萧何；统百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也。吾能用
之，所以取天下也！

”这番话的潜台词是：人才是为我服务的。 

　　二、人才是态度好的、有奉献精神的人

 

　　中国大量的民企是这样看待人才的。只要有人不计代价地给企业干活，他们就是人才。
其实，这也是传统封建帝王将相的一种顽固

-全球品牌网-的思想。人要不计代价，要牺牲自

己，要为他人的幸福而活着。

 

　　三、所有人都是人才

 

　　他们都有与众不同的能力，都不仅能为服务的组织做贡献，也可以同时为他们自己的
生活得到改善而取得收入。他们为企业工作是自由选择，他们完全有权力将他们自己的才能
衡量一个他们认为合理的收入来决定自己的命运。

 

　　以前中国企业都有一个部门叫

“人事部”，现在都普遍改叫“人力资源部”了。可是名字改

了，意义就改了吗，还是在盲目跟风？以前叫人事部的时候，主管的职位是主任，改为人
力资源部以后，主管的职位变成了经理。有什么变化吗？有。所谓

“经理”，就是经营、管理。

人力资源部经理就是要经营、管理公司的人。所谓

“资源”，指的是可以开发的东西，油田是

资源，天然气是资源，煤矿是资源，土地是资源，人更是资源。我们作为企业管理者有没有
主动去开发

“人”这个最宝贵、最有价值的资源？有没有用各种各样的方法去挖掘起潜力、取

其潜能？我们有没有让员工时刻处于最佳状态？

 

　　企业的人分为

4 大类，第一类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业

都会很快被裁掉的人；第二类是

“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是

留着可以用的；第三类是

“人才”，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对

于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是

“人财”，

这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚
财源。那么我们如何才能留住优秀的

“人财”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展

让

“人财”看到希望和前景，才是留人的关键，另外，留住了优秀的“人财”，公司也才能快

速发展。二者相辅相成，相得益彰。笔者认为，要想吸引、聚集、驾驭大量的优秀人才来兴盛
我们的企业，我们的各级管理者就应当拥有先进的人才管理理念。

 

　　一、要有爱惜人才的理念

 

　　人才是企业的宝贵财富，各级管理者必须爱惜人才，绝不能嫉贤妒能。即使管理者自身
是一个非凡的人才，如果手下没有几个才华卓越的干将和一大批各类骨干，孤家寡人是很
难成就大业的。

 

　　二、要有求贤若渴的观念

 

　　既有爱才之心，自有求才之渴。从群体看，人才难得。既是人才，必有出众之处，自然
是不可多得。笔者认为，不多的人才又是淹没在广大的人群之中，这就需要管理者孜孜以求
才能得到。

 

　　三、关键人才的培养和管理

 

　　关键人才是我们的核心和代表，是我们的灵魂和骨干。公司不论大小，不管是何种所有