财会部门的失误

”。笔者认为这个误解之所以产生，是有着深层次的背景和原因的：一是企

业生产经营业务的开展由相关业务部门具体负责，但经营成果却在财务报表中直接体现；
二是虽然内部控制理论要求开展内部控制评价时，要做到控制过程评价与控制结果评价并
重，但鉴于控制结果评价更为简单且易于量化，故在内部控制实务操作中，控制结果的好
坏对内部控制评价最终结论的影响程度远远大于控制过程好坏所产生的影响；三是虽然内
部控制评价采用定性指标评价与定量指标评价相结合的方式展开，但鉴于定量指标较定性
指标更具客观性和比较性，内部控制评价人员更倾向于使用财务数据等定量指标进行内部
控制评价，或者加大定量指标考评结果在内部控制评价中所占的权重，四是从企业控制论
的角度分析，业务部门的相关工作基本上属于事前和事中控制，而财会工作则多属于事后
控制，当内部会计控制发现问题并发出警告时，为时已晚。

 

　　要有效解决上述问题，在开展内部控制流程设计时，应着重做好两方面工作，一是充
分发挥信息沟通与传输在内部控制实践中的重要作用，确保信息及时沟通，全员全程参与
内部控制管理；二是加大过程控制评价力度，通过设计代表性和操作性强的定性评价指标、
加大定性评价指标在内部控制评价中的权重等方式，将过程控制评价更好地融入内部控制
评价体系当中。