工均可以向自己的团队指引导师请教。团队指引导师也有责任将新员工介绍给团队的其他成
员，并尽可能多创造新员工与团队其他成员间合作、交流的机会，帮助新员工尽快融入团队。

系统管控保障落地

.导师管理

我们目前有三类导师，对导师的管理主要涉及选聘、考核、奖励（报酬）等内容。

1.职业，规划导师，主要从企业外部有资质的职业规划师中进行选聘，按签订的培训服务
协议进行考核和付费。

2.专业技术导师，从周边院校的讲师、企业设计研发部门的技术人员、生产技术骨干以及客
户单位的相关人员中进行选聘。

选聘的标准如下：

a、本专业理论基础坚实或操作技艺精湛，在本专业{工种）中享有良好声

誉，从事本专业（工种）工作至少三年以上；

b、敬业、负责、认真、细致，在公司最近三年内

无严重质量事故及其他责任事故；

c、具有定的语言表达能力，能够在公开场合进行讲授：

d、具有一定的文字组织能力，能够编写讲义。一线专业技术导师在其他方面表现突出的情况
下

c.d 两项可不做严格要求。

对专业技术导师的考核主要有四个方面

a 专业知识及技能（30 分），b 教学态度（30 分）c

语言表达能力（

20 分）；d 讲义、教材准备（20 分）。每次培训后由人力资源部组织新员工

及其所在部门对专业、技术导师进行评价打分，年终进行汇总，年度平均分在

90 分（含）

以上的专业技术导师，由公司授予

“年度优秀专业技术导师”称号，年度平均分在 60 分以下

的取消其专业技术导师资格，已发放的聘书收回。

对外请的专业技术导师的奖励主要是按协议直接支付课酬或相应费用。对企业内部专业技术
导师的奖励主要有

a、课时补贴  般在培训项目结束当月的工资中体现，负责实践操作的线

专业导师不享受课时补贴，新员工帮助其额外完成的计件工作量划人其名下。单次培训评价
低于

60 分的不享受课时补贴及额外增加的计件工作量；b、享受健康体检。专业技术导师年

度综合评分

60 分（含）以上的，由公司安排参加企业内部职业健康体检一次，专业技术导

师本身从事特殊工种的不重复参加体检；

c、出具帮教证明专业技术导师在申报专业技术仟

职资格评审（职称评审）、技师评审时。依据自身从事专业技术导师的时间填写申报材料中
有关

“传、帮、带的业绩项目，使其参评申报材料更加充实。

3.团队指引导师

由各科室、车间、工段负责人担任，按新员工流失率进行专项考核，考核结果计入其年度考
核总评分并与年度绩效工资挂钩。

·新员工培训管理

对新员工的管理主要是对其在培训过程中的态度、表现、成果等通过笔试、答辩、实操检验 、
360 度评分等形式进行评价和考核，由新员二的专业技术导师、团队指引导师具体负责，考