各种日常方案，当好参谋等综合职能作用。包头矿业公司生产、生产辅助等板块之间既是利
益共同体，也往往是矛盾的统一体，既互为条件，又相互制约，对各个环节都要有规范、健
全的制度，有明确的责任与义务，内部以制度的形式加以贯彻执行。同时由于业务的差别和
各自局部利益的不同，在面对同一事件的认识和做法也就不一致，难免受本位思想的驱使
但借助环节之间相互监督制约的关系，有利于把企业的管理风险消灭于内部，有助于实现
企业的整体利益，解决了企业远程的有效控制问题。通过加强组织，能够使各单位保质保量
完成计划，逐渐形成煤炭生产业务关联和利益共同体，提高了责任感和大局意识，增强了
企业的凝聚力和向心力。