2． 第二阶段：职务分析与职务说明书的编制

 职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的

基础。
       职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工
作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职
务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、
工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。

（

1） 具体步骤：

 

（

2） 职务发现的方法：

职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法。

3． 第三阶段：薪资方案的编制：
A、（1）薪资制定的程序和方法：
基本程序：

 

（

3） 薪资结构：采用职务工资

 引进职务工资的程序 

人事管理制度

仪科惠光人事管理制度

3

各部门工作任
务、职责、部门
所有的职位

职位调查
（采用工作日志
法 、 职 务 调 查
表）（见下表）

职 务 分 析 （ 收
集、分析、评定调
查的结果）

职务 说 明 书编 制
（岗位职责、权限、
工作内容、年度任
务目标、岗位技能
要求、任职资格、
待遇等

薪资调查

合 理 薪 资
总 额 的 计
算

选 择 合 适
的 薪 资 体
系

选 择 合 适
的 薪 资 结
构

选 择 出 规 范 化
的薪资制度

全公司所有的
工作项目

职 位 的 设 定 （ 一
人分担的工作

职务分析、编
制

职务说明书

职务类别的划分（事物、
管理、经营、技术）

职务评价（因素评价、
区分）

职务等级（全公司工作
价值相对序列）

公司共同的资格标准和
职种分类资格标准

职 务 工 资 等 级
表

每 个 员 工 的 薪
资纳入表中

制 定 升 等 基
准

实施薪资方案