内容，本文建议包括下述内容：清晰并且确定的安全生产指标、有效的安全保障方案、事故
发生后的责任认定、过错方的惩罚办法、完成安全生产指标的奖励办法。具体到石油钻井施工
队伍，作为施工队队长，应该成为安全生产责任制的第一责任人，全面负责整个施工队伍
的各种责任，例如安全生产责任、质量责任、成本责任、进度责任等等。为了能够更好地落实
安全生产责任制，还应该对其进行细化和向下职能划分，例如设立若干个副队长，分别负
责安全生产责任、质量责任、成本责任、进度责任，而专项负责安全生产的副队长则还可以根
据实际情况进行权力下放，设立专人负责每一项安全管理事务。
　　

4.强化安全教育与安全训练

　　安全教育和训练要适时宜人、内容合理、方式多样并形成制度。组织安全教育、训练要做
到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。安全检查是发现人的不安全行为和物的不安全状态的
重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安
全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。施工项目的安全
检查以自检形式为主，是对生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以
劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全
因素时，必须果断消除。施工企业都要设立一个完备的安全检查的组织，建立安全检查制度，
按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。成立由第一责任人为首，业务部门、人
员参加的安全检查组织，做到安全检查有计划，有目的，有准备，有整改，有总结，有处
理。采用定期、突击性和特殊检查的方法进行全面的安全检查。
　　

5.重视过程控制

　　首先，全员参与抓现场安全管理。要求施工现场的每一位经营者、管理者、操作者都必须
参与安全管理，自觉按照安全管理程序和有关安全生产规定、制度办事。领导干部要带头，
重视安全投入，确保隐患整改、安全防护措施以及安全经费的落实，克服侥幸心理和短期行
为。其次，严格规章制度，加强过程控制。施工是人员密集劳动的作业，需要大量施工人员
来完成，因此必须推行标准化、规范化管理。首先要针对不同工种、不同作业环境修订、完善
现场管理规定和岗位安全标准，做到明确、简单、可操作性强。在此基础上，对照标准，在每
个人、每道工序、每个动作上下功夫，使作业人员养成十分准确的动作行为，切实扭转施工
中的习惯性违章。在各单项工程开工前，要及时编制好施工组织计划及安全技术措施，并根
据施工进度不断完善和补充作业指导书，设置必要的安全防护设施。现场作业人员要严格按
作业指导书、安全工作规程作业，避免操作随意的现象。发现作业人员违规违纪就要处理，
轻者罚款，重者下岗。开办

“违规人员”学习班，考试合格后上岗，不合格者继续学习，从而

杜绝

“三违”行为发生。再次，引入竞争机制，合理配置劳动力。对现场劳动力的配置，可考

虑引入市场竞争机制，尤其对特种作业人员、安全管理人员，取证后竞争上岗。这样，既可
充分体现安全生产

“一票否决权”制度，又便于对作业人员的管理。

　　四、结束语
　　抓好石油钻井现场的安全管理工作，加大对作业现场的监控力度，不管是从现场管理
水平、职工素质、现场操作行为规范，还是从现场设备设施完整性方面都有很重要的意义，
这不仅能促使钻井施工现场工作面貌发生根本性变化，同时也能实现安全监督的整体素质
逐步提高，逐步提高作业现场的风险识别能力，降低作业现场安全事故的发生率。
　　参考文献
　　

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