3.生产安全问题 

　　生产安全问题是最容易被忽视又最值得重视的问题，包括人员、设备和数据安全

,尤其

要加强对测绘成果资料的管理，杜绝泄密、失密事件的发生，增强保密意识和保密工作的责
任感。同时，在管线探测、野外地形测量等危险因素较多的测绘工作中更应该特别关注。不但
要保障各种防护设施的齐全、完备，更主要的是加强项目人员的安全教育，让职工切实认识
安全的重要性，工作中时刻警钟长鸣。项目部要将生产过程中的人身安全、设备安全放在项
目工作的第一位来对待，安全生产会议要定期召开，安全管理员要经常性的进行外业、内业
工作的巡视检查，对生产劳动工程中的违规操作要及时纠正，重点注意电力、交通、高空作
业等方面危险隐患的预防与消除。对防护设施配置不全、使用不当的班组要责令立即整改，
对于整改不彻底的应立即停止施工。

 

　　

3.3 项目的收尾阶段 

　　项目的收尾阶段的工作从某种意义上说更应是项目工作的重中之重，在此期间有以下
工作需要认真实施：

 

　　（一）对项目工作成果的收集、整理、检查、备份并及时发现和解决遗留问题，要做到数
据准确、质量可靠、资料齐全。

 

　　（二）及时上报甲方验收。在验收过程中积极、完备的答复业主提出的问题，在验收之
后要主动联系业主了解业主对成果的使用情况，为业主的使用提供相应的建议和咨询，且
对业主的使用问题做出切实合理的回应。诚恳的接收甲方的建议，做好产品的售后服务工作。
 
　　（三）组织参与人员进行技术总结，对工程过程中存在的问题、解决的办法、工程中的
经验、采用的新技术进行全面的总结，为以后的工作提供参考。

 

　　

4、结束语 

　　总之测绘项目的管理工作是一项长期系统性的工作，作为项目的管理者应该在项目的
所有环节中严格要求自己，刻苦钻研专业知识、努力提高岗位技能，对待工作兢兢业业、认
真务实，坚决保证测绘成果的精度和质量，为国家和社会的利益尽到一个测绘工作者应尽
的责任。