6)减员增效，下岗分流，推进企业生产要素的优化配置。 

　　

7)企业应加强技术培训；重点培训企业经营管理人员、建造师和关键岗位的操作工人，

并

 

　　将考核与上岗、晋升挂钩，切实提高企业的整体素质。

 

　　

8)在项目施工过程应推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程建设的技术含量。

企业要加大科技投入，提高技术装备水平。

 

　　总之，施工项目管理是建筑企业的能量和竞争实力的体现，所以我们要下决心搞好施
工项目管理，振兴我们企业，这也是我国建筑改革的出发点、立足点和着眼点。

 

　　参考文献：

 

　　

[1] 罗国强.浅谈施工项目管理[J]. 建材与装饰(下旬刊). 2007(09) 

　　

[2] 葛屹.施工项目管理的注意问题[J]. 江西建材. 2009(02) 

　　

[3] 马晓蓉.关于施工项目管理的有关问题[J]. 科学之友(B 版). 2008(10) 

　　

[4] 刘灿忠.有关建筑工程施工项目管理的探讨[J]. 建材与装饰(中旬刊). 2008(07)