大的人、财、物及经营管理权限。项目部的组建不提倡搞建设项目股份合作制，以免造成国有
资产流失等损失。

 

　　（

2）、称职的建造师是施工项目的管理中心，是对施工项目管理全面负责的管理者，

确立建造师的地位是搞好施工项目管理的关键。

1）、建造师应具有良好的领导知识素质、实

践经验和身体素质。建造师的选择可以通过竞争招聘、经理委任、内部协调、基层推荐等方式
选定。

2）、建造师一经任命产生后，建造师与企业法人代表之间的关系是委托与被委托，授

权与被授权的关系，直接对企业经理负责。既是上下级关系，又是工程承包中利益平等的经
济合同关系。建造师必须按企业法定代表人授权时间、权限和范围对项目进行具体的组织实
施工作，不能越权。

 

　　总之，施工项目管理是建筑企业的能量和竞争实力的体现，所以我们要下决心搞好施
工项目管理，振兴我们企业，这也是我国建筑改革的出发点、立足点和着眼点。

 

　　

 

　　

[1] 范红岩建筑工程项目管理北京大学出版社 2008 

　　

[2] 尹贻林.建设工程项目价值管理[M].天津人民出版社.2006． 

　　

[3] 丁士昭,商丽萍, 工程项目管理与实务 中国建筑工业出版社 2008