（

5）狠抓关键部位的质量控制。全面加强关键部分施工质量控制，关键工序和重点部

位的施工，应采取先进行工艺试验，然后正式施工，组织专业组作业，专人管理，做到定
位、定岗、定人、定标准施工，同时定期与不定期监督检查。质检员严格执行规范，严格按照
工作程序，落实

“三检”制度。 

　　

5、进度管理 

　　根据工程实际情况和特点，在满足合同约定总工期提前下，编制确实可行的施工总控
进度计划，施工过程中实行总进度计划、月进度计划、周进度计划三级计划管理方式，过程
出现进度延误时，应认真分析原因和采取措施进行纠偏，加快施工进度以确保工程进度满
足合同要求。

 

　　

6、安全管理 

　　施工现场施工事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安
全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工
现场安全管理的重点。建设工程施工管理中，依法履行安全生产责任，认真贯彻标准规范，
实现施工现场安全生产、文明施工。根据施工生产的特点，要从安全教育、检查、生产责任制
与管理保证体系等方面展开。做好施工现场的安全生产应该做好几方面：

(1)要建立完善的

安全组织机构；

(2)做好安全教育工作；(3)做好施工现场安全检查工作；(4)做好施工现场的

安全资料；

(5)做好施工现场的安全考核工作；(5)做好施工现场的隐患整改工作。 

　　

7、资料管理 

　　加强工程资料的管理，应做到工程资料与工程实体施工进度同步进行，同时应确保工
程资料的真实性、准确性和完整性，尤其是现场签证、索赔资料的管理是更应该加强管理，
这部分资料往往是项目赢利点，在合同规定的时间内及时收集相关原始资料和数据，及时
按合同规定的形式将所需资料准备齐全后，提交建设、监理单位人员审核。

 

　　

8、成本管理 

　　（

1）一般说来，人工费约占工程造价的 12

—15%左右，在人工费控制上实耗工日数不

得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。为
防止

“窝工”，有必要培养、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，

这样既能加快工程进度，又能节约人工费用。由于劳动力来源不同，技术水平也存在较大差
异，有必要对各个班组进行筛选，选用技术熟练的班组承包各工种的施工作业，这样能从
现场施工作业这第一道环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期、降低成本和造价。

 

　　（

2）加强对材料、设备的采购和管理，采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量，采

购时要及时认真地分析材料市场的价格走势，对商品混凝土、钢材、砂石料等大宗材料的采
购应多家比选，大型的工程项目也可以组织供应商进行招标，在质量、服务、价格方面反复
比较，从中选优；材料设备进人施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收
不符合要求的，坚决拒签材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安
排用料，限额领用，并对水材料使用量上进行监督，防止浪费，合理使用资源。

 

　　（

3）加强施工机械的管理和控制，要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率

和完好率。对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转；
对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。

 

　　

 

　　参考文献

 

　　

[1]《建设工程工程项目管理》中国建筑工业出版社，2011，丁士昭.[2]《建设工程项目经

理执业导则实施指南》中国建筑工业出版社，

2011，吴涛. 

　　

 

　　作者简介：兰杰，男，

1981 年出生于贵州省安龙县，大学本科学历，全国注册一级建