他们往往是上级指令最好的执行者；而对于

“特殊型”，则应该首先将他们融入团队，让他

们很好的了解企业和市场，多做基础工作和调研，然后再将其置于创意团队的核心位置，
让其抒己所长。
　　三、企业与设计人才如何实现

“双向契合”

　　如上所述，设计师和管理者对设计师这一角色的认知与期待存在分歧，而当二者的需
求没有在同一件设计作品中展现出来时，他们之间就会发生冲突，而且显然这种冲突是不
利于企业以及个人发展的。简言之，就是零部件和机器的整体运行之间出现了差池，必然导
致整个机器效率的降低，同时，这也会磨损原本完好的零部件，这样一来，双方的表现都
会大打折扣。
　　首先，对企业而言，应该首先明确自己的品牌类型，即我的品牌是

“符号”品牌还是“物

质

”品牌。“符号”品牌，比如范然的“RAN，FAN”，比如邱吴的“QIUHAO”，比如邹游的

“YOU”ZCLOTHING”，再比如，国内最成功的设计师品牌之一“例外”，这样的品牌主打的
是创意这张牌，因此对设计人才的创意性有绝对的要求，同时，这些又是有着极强标识性
的品牌，其风格和目标消费人群都有各自清晰成熟的定位，因此有要求设计师能够很好的
融入整个团队，对这些企业而言，往往更需要发挥哪些

“特殊型螺丝钉”的作用，但同时有

需要

“传统型螺丝钉”的协同运作，这些企业在用人的时候，就尤其应该注意不同人才的正

确定位，

“传统型”的更适合基本款的开发和概念款的延伸，而“特殊型”则更适合新产品的

开发和新概念的推广。

“物质”品牌则更需要对大众市场的了解和熟悉，这样的品牌在招聘人

才的时候往往更注重设计师对市场的把控和驾驭能力，而对设计师个人的创造能力要求并
不是放在首位。因此，管理者往往更倾向于

“传统型”来完成大量的“跟风款”、“应季款”的设

计，当然，也不是说他们一定不需要

“特殊型”的人才，但是在整体人员的构成上，很明显

应该以

“传统型”为主。

　　换言之，对于组织而言，在安排员工工作的时候，一个要点在于把不同的

“螺丝钉”分

放在不同的位置，

“传统型”虽然好用，但也不是万金油，“特殊型”虽然棱角分明，但是用

对了地方却能达到事半功倍的效果。
　　我们再来分析一下

“螺丝钉”的问题，认同品牌既有风格是设计师最初进入工作状态的

理由和前提。也就是说，对设计师而言，在选择企业方面，也应该明确企业的类型：进入
“物质”品牌，则应做好“以市场为先，以好卖为先”的准备，对自己个人的风格有所取合，
做好企业和市场的

“命题作文”。而选择“符号”品牌，就要接受并认可品牌的风格，在此基础

上融入个人的创造，同时也要学会团队协作，因为无论是哪种

“型”，首先要成为一颗可以

保持团队运作的合格

“螺丝钉”，才能在企业有所发展。也就是说，螺丝钉在选择自己效力的

机器之前，首先要明确自己究竟能做什么，最擅长做什么，以及将来的职业规划究竟是怎
样的，是永远做一颗协同团队运作的螺丝钉，还是一颗具有决策力的枢纽螺丝钉。做好第一
步选择之后，接下来要做的就是考虑如何最大程度的实现品牌设计的价值，如何做好设计
工作。这就需要设计师真正从内心上认同自己所加盟的品牌，并认真研究本品牌的特点，调
整设计思路，使个人风格与品牌风格保持一致。此外，设计师必须认识到，设计是为企业服
务的，企业是制造产品的，产品是为消费者服务的，因此品牌风格是设计的基础，而消费
者的欲求则是设计的指南。
　　结语
　　在服装企业中，设计师的职责决定了其角色定位的重要性，尤其是对于个自主品牌或
原创品牌的企业来讲，设计师无疑是品牌的灵魂，一定程度上决定了品牌的成败一个优秀
的服装设计师，简单的说就是能使普通的材料经过设计提升使其品牌附加值达到最大化。而
一个成功的企业，无疑就是这种设计师的伯乐，在用人之时必须掌握好一个度，既不能完
全不尊重设计师的个人创造，也不能完全听之任之，任凭其天马行空。要达到市场化的目的，