三茅人力资源网9:30打卡奖励资料-《2013年年终奖发放技巧(五)年终奖方案设计技巧》

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业中是否存在科学的、完善的工作绩效评价制度。在发放形式上，人力资源管理系统较为健全、管理比较规范的

大企业一般都公开年终奖的计算以及发放方案；而规模小的企业，一般以红包的形式发放，单个鼓励。但不管何

种奖金发放方式，要达到发放年终奖的最终目的，需遵循以下几个原则：

4.1有效沟通原则

在年终奖发放过程中，要注意与员工之间的沟通，在沟通过程中，主要要反馈员工一年来的成绩和问题，反

馈一定要客观和坦诚，对员工做的好的，一定要充分的肯定成绩，同时，对不足之处，也要指出其并提出改进要

求；有些效益不好的公司，不能实现原来的承诺，同样也需要与全体员工充分沟通，获取员工的谅解，而不应未

作任何解释就扣除员工的奖金。

4.2公平公正原则

设计不合理的年终奖分配方案往往会在企业中带来许多的负面影响。一旦方案付诸实施，势必造成优秀员工

的流失，所以在发放年终奖金时候，首先需要设计一套合理的评价体系，并让每个员工都知道评价方法和分配制

度，有利于员工对考核结果的理解，监督年终奖金发放的公正性。

4.3年终奖金的发放要贯彻与公司的发展阶段和公司管理状况相一致的原则

年终奖的数额，历年来成为一个敏感话题。在公司管理的规范化程度不足，员工素质有限的情况下，必然会

影响考核的公正性和准确性。不公开，导致员工产生猜疑心理，从而不利于员工对企业的信任和忠诚，同时也与

企业的管理民主化以及现代企业管理所倡导的员工参与、团队合作和强企业文化的理念背道而驰；公开，难免引

起员工之间相互攀比所带来的种种麻烦和心理受到挫折的员工士气低落等问题。

我们认为公开与否取决于企业的人力资源管理水平高低；企业员工对于奖金差距的接受程度及企业的规模。

企业中具备科学的、完善的工作绩效评价制度，以客观的绩效评价结果判断员工对于企业的贡献和价值，而拉开

每一位员工之间的年终奖差距，这是可以为大家所接受的，年终奖的公开不会产生过多的负效应。

而在企业管理系统不健全，又不愿平均分配的前提下，年终奖的保密只能是权宜之计了。

目前，在企业人力资源管理系统健全、规范之前，中庸之道应该是公开年终奖的计算以及发放方案，保密员

工实得奖金额，同时允许员工私下沟通或到人力资源管理部门查询和比较。

4.4奖励多元化原则

年终奖正在由过去的福利性质，逐渐成为企业激励机制的一部分，表现得更个人化，更市场化，根据员工需

求特点，可以采取多种奖励并存的方式来激励员工，达到最优激励效果，如除了发放现金外、可以采取评选年度

优秀员工、年度销售明星等方式共同激励。同时，对不同类型的人员根据需求层次采取不同的激励方式，对刚毕

业的员工，可以采取提供更多学习机会和担任更大的责任；对青年员工可以采取职位晋升，提供带薪假、公费出

国旅游等多种方式。